Кому вигідна корзина домогосподарки

Супермаркети значною мірою “наповнили” споживчий кошик продуктами під власною торговою маркою, оскільки міра спрямована на те, щоб допомогти в покупках переважно споживачам з низьким доходом.

«Кошик», розрахований переважно на громадян з дуже низькими доходами, вже сформувався в більшості мереж супермаркетів. Як і очікувалося, в ній широко представлено безліч продуктів під приватними торговими марками, а не те, що мережі вважають “преміальним”. Навіть у тих випадках, коли були обрані брендові товари, деякі мережі кладуть у «кошик» дуже маленькі упаковки, наприклад, розчинну каву в упаковці 50 г (коди продукції, які споживачі рідко вибирають).

Це, звичайно, відбувається багато в чому тому, що мережі супермаркетів, поряд з «побутовим кошиком», продовжуватимуть «запускати» програми пропозицій та акцій, кожне з них вже узгодила зі своїми постачальниками. «AB Vassilopoulos» піклується про своїх клієнтів, пропонуючи їм щодня не лише 50 продуктів, включених до «кошика домогосподарки», а й загалом 850 товарів першої необхідності за низькими цінами.

Підводне каміння цінової політики

Загальна вартість “кошиків” коливається від 129,35 євро до 191 євро, при цьому середня вартість складає 155 євро. Однак це значення отримано з кодових значень, а не одиниці найменування.

Так, наприклад, одна мережа продає рис дешевше за всі інші, але це відбувається тому, що вона включила в «кошик» упаковку в півкіло, а не 1 кілограм. З цієї причини споживачі також мають перевіряти ціну за одиницю товаруяка відображається як на полицях супермаркетів, так і в кошиках, розміщених на веб-сайті e-katanalotis.gov.gr.

Політичне керівництво міністерства, схоже, задоволене реалізацією заходу, мережі супермаркетів чекають, щоб побачити ефективність і особливо, якщо міра стимулюватиме їх продажі, обсяги яких скоротилися в порівнянні з минулим роком, у той час як споживачі очікували на зниження цін, і ймовірно, були розчаровані . І це тому, що більшість продуктів, які були включені в «кошик», можливо, мали найнижчу ціну у своїй категорії, але були доступні за тією самою ціною, що й у попередні дні. Винятком є ​​лише одна мережа, «кошик» якого складався тільки з товарів зі зниженою ціною порівняно з попередніми днями, незалежно від того, брендові вони чи товари під власною торговою маркою.

Кому вигідна “кошик домогосподарки”

“Кошик” з першого дня свого впровадження, як я зміг переконатися сам, відвідавши супермаркети, нівелювала наслідки одно- та двомісячної інфляції на конкретні продукти. Для споживачів, а тим більше для найбільш незахищених, які вибирають продукти «кошика», вигода велика, тому що пропозиції дійсно дуже хороші та їх велика різноманітність. Таким чином наша мета — врятуватися від інфляційного шторму, що насувається, — досягнуто. Я закликаю всіх споживачів користуватися «побутовим кошиком», бо чим більше вони його обирають, тим більше стимул для супермаркетів включати більше товарів за найнижчими цінами», — сказав міністр розвитку Адоніс Георгіадіс.

Загалом в акції «кошик домогосподарки» беруть участь 13 магазинів: «??????,», «???, και e-fresh.gr. У кількох випадках підприємства вирішили включити до «кошика» більше кодів із кожної з 51 категорії, досягнувши навіть 103 продуктів, як це зробила мережа Bazaar. Слід зазначити, що ця мережа диференціювала свій «кошик» залежно від сфери своєї діяльності, тобто. вона однакова в масштабах країни. Зокрема у супермаркетах Lidl та Market In кошик в основному складається з товарів під приватними торговими марками. А у «кошику» супермаркету AB 69% продукції під власною торговою маркою.

Далі:

• у «Склавенітіс» – близько 35%.
• в “Γαλαξίας” – 22%,
• у «Μασούτης» – 34%,
• у Μy Market – 23%.

Наша мета при виборі продуктів для включення в кошик для домогосподарств полягала в тому, щоб надати додаткову цінність покупкам наших клієнтів. Ми підібрали продукти, які користуються їхніми уподобаннями, у категоріях, визначених законом. У цьому контексті ми вибрали здебільшого фірмові продукти з конкурентоспроможними цінами проти початковими цінами на полиці. Задоволення потреб наших клієнтів є пріоритетом, і їхня власна реакція визначатиме наш майбутній вибір», — сказав Трасівулос Пагулатос, генеральний менеджер із закупівель METRO (My Market).

Грунтуючись на реакції споживачів, «Склавенітіс» також вирішить, чи він оновлюватиме свій «кошик» уже через тиждень.

Source link