ManpowerGroup: роботодавці відзначають відсутність талантів

Греція входить до четвірки країн світу, де поряд з Японією, Німеччиною та Ізраїлем спостерігається найвищий рівень нестачі кадрів: 82% роботодавців у нашій країні повідомляють про серйозні труднощі з пошуком кваліфікованих кадрів.

Це один із ключових висновків щорічного дослідження ManpowerGroup про нестачу талантів на міжнародному рівні у 2024 році.

. У Греції вона досягла 11-річного максимуму, а її рівень на 7% вищий, ніж у середньому у світі (75%).

З року в рік кількість роботодавців, які мають труднощі з пошуком талантів, неухильно зростає: з 42% у 2014 році цей показник зріс до 61% у 2018 році, потім збільшився на 16 процентних пунктів у 2023 році (до 77%) і досягне 82%. 2024 року.

Нестача талантів у секторах

Сектори, в яких відчувається найбільша нестача талантів у Греції, – це послуги зв’язку, виробництво та будівництво, де 89% роботодавців повідомляють про труднощі з пошуком кадрів.

У сфері енергетики та комунальних послуг 88% роботодавців повідомляють про труднощі з кадрами. Крім того, 85% роботодавців повідомляють про складнощі з пошуком кадрів у секторі споживчих товарів та послуг.

У галузі транспорту та ланцюжків поставок 82% організацій не можуть знайти необхідних фахівців. У сфері охорони здоров’я та медико-біологічних наук частка роботодавців, які мають труднощі, становить 81%. У сфері фінансів та нерухомості цей показник становить 79%.

Попит на таланти у сфері ІТ перевищує пропозицію, 74% організацій повідомляють про труднощі з пошуком необхідних їм кадрів, а прогноз зайнятості у цьому секторі становить +11%, що на 21% менше, ніж у попередньому кварталі, і на 16% менше, ніж за аналогічний період торік.

Великий бізнес, великі труднощі

Грецькі роботодавці у великих компаніях із 250-999 співробітниками стикаються з найбільшими труднощами у пошуку талантів: майже 9 із 10 (87%) кажуть, що їм доводиться нелегко. 84% роботодавців компаній з 1000-4999 співробітниками також стикаються з серйозними труднощами, у той час як відсоток (82%) роботодавців, які мають труднощі з пошуком талантів у компаніях з 5000 і більше співробітниками, нижче. Такий показник спостерігається в малих і середніх підприємствах з чисельністю персоналу 10-49 осіб. Найнижчий відсоток роботодавців, які мають труднощі з пошуком талантів, спостерігається на підприємствах з кількістю співробітників менше 10 осіб (78%).

Коментуючи результати дослідження нестачі талантів, Хараламбос Казантзідіс, генеральний директор ManpowerGroup Greece, сказав: “Нестача кваліфікованих кадрів – серйозна проблема для підприємництва в Греції. Зрушення, спричинені пандемією в останні два роки, збільшили ступінь складності у пошуку талантів. У той же час часті переміщення талановитих співробітників також є серйозною проблемою, і компаніям необхідно ухвалити високомотивовану стратегію утримання їх, щоб захистити себе”.

Ключові фактори кадрових стратегій на 2024 рік

Коли грецькі роботодавці планують свої стратегічні пріоритети в галузі управління персоналом на наступний рік, вони відзначають, що найбільший вплив на їхні плани благополуччя співробітників (24%), підбір кваліфікованих кадрів (21%) і “зелений” перехід (21%).

20% назвали ІІ та технологічний перехід, 18% – вимушені звільнення через складну економіку, 18% – збереження талантів, навіть якщо це не є абсолютно необхідним і стільки ж – загрозу рецесії, 17% – “велика відмова від роботи”, 16 % – ініціативи у сфері різноманітності, рівності та інклюзивності, і стільки ж – потенційну оптимізацію людських ресурсів.

Глобальні та грецькі організації виділяють 3 головні проблеми при розгляді вакансій, що вимагають навичок ІІ: навчання персоналу використання його у своїх ролях, пошук відповідних співробітників та визначення ролей, в яких може бути використаний ІІ.
Як грецькі роботодавці вирішують проблему нестачі кадрів – 2024 рік

У міру скорочення кадрового резерву у 2024 році роботодавці переглядають пропоновані ними пільги, щоб утримати найкращих фахівців. 44% роботодавців пропонують більш гнучкий графік роботи, 31% – бонуси за відвідуваність, 28% – нові кадрові резерви, наприклад, зрілих співробітників, 25% будуть використовувати підвищення зарплати як інструмент, а 24% – утримувати таланти, навіть якщо в цьому немає гострої потреби. 18% заявили, що знижуватимуть кваліфікаційні вимоги, 16% віддадуть перевагу автоматизації окремих завдань/процесів, а 9% вдадуться до міжнародного рекрутингу.

*Про дослідження:

Source link