Опитування: кожен третій віддає перевагу безробіттю незадовільній роботі

Більшість робітників у Греції переглянула свої пріоритети, у своїй молоді покоління ясно висловлюють потреба у самореалізації й те водночас не бояться залишити свою роботу, якщо вона більше відповідає їх потребам і цінностям.

Нестача талантів і хвиля «великих відставок», що вибухнула після початку глобальної кризи в галузі охорони здоров’я, перерозподіляють ландшафт на внутрішньому ринку праці: майже кожен другий грецький працівник каже, що хотів би кинути свою роботуякщо вона завадить його особистому щастю.

59% респондентів опитування Randstad Workmonitor ставлять особисте життя вище професійного, а 28% вважають за краще залишатися без роботи, якщо воно не задовольняє їх.

Як показали опитування, більшість робітників у Греції переглянула свої пріоритети, а молоде покоління відкрито висловлює потребу в самореалізації, водночас не боячись піти з роботи, якщо вона більше не відповідає їх потребам та цінностям.

Останнє опитування Workmonitor, проведене Randstad з вибіркою з 35 000 співробітників, у тому числі понад 800 греків, демонструє гостру потребу в роботі, з бажанням включити у свою стратегію нову динаміку, яка створюється між працівниками та роботодавцями та на яку безпосередньо впливає нестача талантів. Ці нові тенденції виявляються в нашій країні, особливо в молодому поколінні, з більш характерним зв’язком особистим та професійним життям. Майже 6 з 10 учасників ставлять своє особисте життя вище за професійне. Фактично:

  • 40% віддали б перевагу взагалі не працювати, якби могли собі це дозволити (48% по всьому світу).
  • 95% заявили, що підтримка балансу між особистим та професійним життям дуже важливо як у їхній нинішній, так і в майбутній роботі.
  • 46% респондентів у Греції заявили, що вважали за краще залишити роботу, якби вона заважала їм насолоджуватися життям.
  • 28% співробітників воліли б залишитися без роботи, ніж бути незадоволеними роботою (порівняно з 33% у всьому світі).
  • 37% представників покоління Z та 34% мільйонів кажуть, що хотіли б піти, якщо їхня робота негативно вплине на їхнє особисте життя.
  • 39% представників покоління Z та 42% мільйонів звільнялися з роботи в минулому через втрату балансу між роботою та особистим життям.

Загалом спостерігається значна зміна менталітету співробітників: молоді покоління віддають пріоритет пошуку більшого задоволення та щастя на робочому місці, демонструючи при цьому явну перевагу гнучким моделям роботи, тоді як значна частина молодих співробітників ніколи не працювала з тих пір в офісах. Насправді це створює роботодавців необхідність переглянути стратегію розвитку корпоративної культури, і навіть кадрову політику, щоб упоратися з цим явищем. Особливо якщо вони хочуть залучити талановитих співробітників.

Насправді, за даними Рендстада, повернення на роботу вже ніколи не буде незмінним. Показово, що грецькі працівники вважають важливим пріоритетом гнучкий графік (85%) та гнучкість на робочому місці (79%). 35% респондентів вважають, що вони мають гнучкість з погляду простору і лише 44% з погляду робочого дня.

У цьому контексті політика гнучкого робочого місця відіграє важливу роль у прийнятті кар’єрних рішень: 28% респондентів заявили, що відмовилися б від роботи, яка не дає їм гнучкості на робочому місці, а 34% не погодилися б на роботу без такої гнучкості.

Жителі Греції, що належать до покоління Z та міленіалі, багато в чому оцінюють свою сумісність із культурою компанії. Таким чином 52% покоління Z та 50% мільйонів не приймуть пропозицію про роботу в компанії, яка суперечить їхнім соціальним та екологічним переконанням, порівняно з 40% покоління бебі-бумерів.

Нарешті, з точки зору розвитку за останні 12 місяців винагороди та пільг для співробітників дослідження показує, що:

  • 26% працівників отримали збільшення матеріальної виручки.
  • 15% працівників отримали підвищені пільги (надання щорічної відпустки, медичного обслуговування, пенсії тощо).
  • 12% працівників отримали підвищену підтримку сім’ї та утриманців (допомога з догляду за дитиною, відпустка з догляду за дитиною, відпустка з догляду).
  • 21% працівників отримали розширені можливості для професійного навчання чи розвитку.



Source link

Якісна журналістська робота не може бути безкоштовною, інакше вона стає залежною від влади або олігархів.
Наш сайт існує виключно за рахунок реклами.
Будь ласка вимкніть ваш блокувальник реклами, щоб продовжити читання новин.
З повагою редакція